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ディグは新聞記事やブログ、ビデオなど、あらゆるメディアで報じられるニュースからユーザーがいいと思ったものをコメントをつけて投稿し、それに対してさらに他のユーザーが投票するサイト。
リストの上位に押し上げられたニュースを見れば、今、ちまたで話題になっている情報が一目瞭然にわかるという便利なもので、誰もが情報過多に苦しんでいる現代にあっては、ありがたいサイト。
そして、ユーザーが意味あるニュースを拾い上げる「見識」を争うという、高度なゲームの場でもある。
CEOのジエイ・アンダーソン、そして創設者のひとりケヴイン・ローズの口から何度も出てきたのは、「メディアの民主化」という言葉だ。
新聞や放送など、既存のメジャーなメディアでは、紙面や放送時間にフィットさせるた「メディアの民主化」を標模するデイグの挑戦めに「閉じられたドアの向こう」で編集委員らが報道にふさわしいニュースを選んでいた。
これは「selectedwisd0m 選ばれた知性)」による選択。
それに対して、みんなが参加することで全体としての選択が行われるのが「collectedwisdom(集合的知性)」や「wisdomofcrowd(群衆の叡智)」。
ディグは、この後者の方法を利用して、民主的な方法によって選ばれたニュースを画面に出していこうというわけだ。
ただ、民主国家の選挙投票と異なるのは、投票中にも刻々と得票数が報じられていることである。
すでにそのニュースが上位に入っているからこそ目についたりとか、評判自体に影響されることがあってもおかしくない。
その意味では、人気のものがますます人気になり、小さなものはどんどん埋もれているという、現代の傾向がここにも出ているわけだ。
ディグの二人もこの点には意識的で、「人気」と「集団的知性」は使い分けていると言っていた。
今のところ人気はランキングに反映され、集団的知性は望ましくない投稿を削除するために使っているとのこと。
今後、お薦めニュースのラインアップやコミュニティーの形成を図って、編集的な目や投稿者の評判など、人気や話題性以外の目安で選ばれたニュースのリストを強化したいとも言っていた。
それにしても痛感するのは、何にしろ「新しい仕組み」には、それが到達できる理想点が見える一方で、現実にわれわれが手にするのはそこへの通過点でしかないのだなあ、ということ。
インターネット上のあらゆるサービスは不完全、未完成なわけで、テユースにせよ、情報にせよ、便利なツールは利用しながらも、結局は自分で見定めていかねばならないということだ。
ちなみにディグでも、グーグルと同様、特定のニュースをランキングの上位に押し上げようと不正投票を繰り返すマーケッターの攻勢と、イタチごっこよろしく日々闘っているのだという。
スクリーン上に映るものを鵜呑みにするわけにはいかないのだ。
あと二つ、アンダーソンとローズの二人から聞いてちょっと納得したことを。
ひとつは、「広告収入モデルは、本当に永遠なんですか?」と質問したことへの回答。
「専門家はそう言っているが、やっぱりリスキーだと思う」とのこと。
ディグのモデルは、たとえば家電製品の評価サイトなどにも応用できるので、そうした展開も視野に入れているらしい。
グーグルですら、最近はインフラへの進出や噂のグーグルフォンなど、収入を広告だけに頼るモデルからの離脱の気配も感じられるのだが、そうなればインターネットがちょっと変わってくるかもしれない。
もうひとつは、起業について。
CEOのアンダーソンはまだ三十代だが、起業するのはこれが早くも五社目だそう。
「やる前は何でも難しく見えるけれども、一度やってしまえばかなくのことが把握できるようになるんです」とのこと。
シリコンバレーにシリアル・アントレプレナー(次々と起業する人) が多いのはこのせい、と彼は言う。
語ったり考えたりするだけでなく、実際に「メディアの民主化」を標模するデイグの挑戦やることで得られる「経験知」 のあり方は、やっぱりスゴイのである。
「現代のアレキサンドリア図書館」を目指すある富豪の物語 先だってインターネット・アーカイブを主宰するブリユースタ-・ケールと話をしていたら、「テクニカルNpO」 の話題になった。
技術系非営利組織。
つまりは、技術を開発し、場合によってはそれを運営することを営利目的に縛られないで行おうという動きである。
ケールは今、そうしたテクニカルNPOがどんどん増えていて、それが拡大すれば社会のあり方に影響力を与えると言う。
インターネット・アーカイブ (-<) は一九九六年に創設された非営利組織で、インターネット上の新旧すべてのページをアーカイブ化することを目指している。
IAのサイトにあるウェイバックマシーン (時をさかのぼるマシーン) にアクセスすると、インターネット黍明期のナイーブなウェブサイトや、バブル崩壊で消えてしまったスタートアップ企業のなつかしいサイトなど、本来ならばもう見られなくなったウエブページを呼び出すことができる。
IAでは二〇〇〇台以上のリナックス・コンピューターを用いて、今や一億あるとされるウェブサイトを定期的にクロールし、さらにそこからリンクを張っているページを調べ上げてアップロードしている。
いやはや気の遠くなるような作業を続けているのだが、その究極の目的は「あらゆる知識に普遍のアクセスを提供する」ことだ。
モデルになっているのは、紀元前三〇〇年につくられたアレキサンドリア図書館。
同図書館が掲げた「知識こそが人類の力である」という信念にならい、インターネットの力を借りれば今こそその理念を実現できると、ケールは信じているわけである。
で、ケールの言うテクニカルNPOは、たとえばリナックスのようなボランティアプログラマーがつくるオープンソースのソフトウエアの動きをきっかけにしてその後に生まれたアパッチ財団(ウエブサーバーを開発)、モジラ財団(Firefoxブラウザーを開発)、osAF財団(個人用情報ツール管理ソフトを開発)、ウィキメディア財団(インターネット百科事典)、一〇〇ドルのラップトップ・プログラムなどの組織を指している。
IAも含め、こうした組織が大きなエコシステムをつくれば、超安価なコンピューターを手にしたすべての人々がインターネットにアクセスして、そこから知識をダウンロードできるようになる。
IAの目指す「あらゆる知識に普遍のアクセスを提供する」ことが実現され、貧乏・金持ちにかかわらずあらゆる人々があらゆる知識を自分のものにできる世界がやってくるのだ。
私がシリコンバレーにいて精神のバランスを保てるように感じるのは、こういった話を「現代のアレキサンドリア図書館」を目指すある富豪の物語聞いたときである。
グーグルがどこそこの会社を何十億ドルで買収したとか、どこそこの会社のCEOの年俸は数十億円などという話ばかくを聞いていると、正直なところ、ここには金の競争以外の価値モデルはないものかと考え込んでしまうことがよりあるのだ。
実際、テクノロジー業界でのイノベーションに対する意欲は強烈だが、成功した個人がどうふるまうべきかについてシリコンバレー人はずいぶん保守的だと感じることが多々ある。
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